Bei Walmarts Versprechen „Made in America“ geht es nicht nur um Patriotismus

Die Vermischung von Sport und Militär schwächt die Demokratie

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2. Von Jessica Wohl und James B. Kelleher

3. 25. September (Reuters) - Wal-Mart Stores Inc, dessen Konzentration auf kostengünstige Beschaffung dazu beigetragen hat, das Offshoring der US-Fertigung voranzutreiben, hat in den letzten Monaten ein patriotisches neues Image gefördert.

4. Das in Bentonville, Arkansas, ansässige Unternehmen sagt, es führe "eine amerikanische Erneuerung im verarbeitenden Gewerbe an" und "bringe Arbeitsplätze in die USA zurück". mit der im Januar abgegebenen Zusage, in den nächsten 10 Jahren zusätzliche in den USA hergestellte Waren im Wert von 50 Milliarden US-Dollar zu kaufen.

5. Eine Untersuchung der "Made in America" ​​-Kampagne des Unternehmens lässt jedoch darauf schließen, dass Wal-Mart an einem bereits laufenden Reshoring-Phänomen beteiligt war.

6. In vielen Fällen hatten sich die Lieferanten von Wal-Mart bereits entschlossen, in den USA zu produzieren, da steigende Löhne in China und anderen aufstrebenden Volkswirtschaften zusammen mit einer erhöhten Arbeitsproduktivität und Flexibilität in ihren Heimatländern die Produktion beeinträchtigten Reiz der Offshore-Produktion.

7. Obwohl der größte Einzelhändler der Welt in den Sternenhimmel gehüllt ist, ist der Drang, Arbeitsplätze in die USA zurückzubringen, sowohl für Zulieferer als auch für Einzelhändler wirtschaftlich sinnvoll.

8. Einige Hersteller stellen fest, dass sie bestimmte Waren, die sie einmal vor der Küste hergestellt haben, zu Hause gewinnbringend produzieren können. Einzelhändler wie Wal-Mart profitieren von der Möglichkeit, diese Waren in der Nähe von Distributionszentren und Geschäften mit geringeren Versandkosten zu kaufen und gleichzeitig durch den Verkauf von mehr in den USA hergestellten Produkten an Wert zu gewinnen.

9. "Dies ist keine PR-Anstrengung. Dies ist eine ökonomische, finanzielle, mathematische Anstrengung. Die Wirtschaft unterscheidet sich wesentlich von denen in den 80er und 90er Jahren", sagte Bill Simon, Chef Executive der Walmart US-Kette, berichtete dem Reuters Global Consumer and Retail Summit Anfang dieses Monats.

10. Die Initiative ist vorerst bescheiden. Für ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 466,1 Milliarden US-Dollar werden in einem Jahrzehnt kaum zusätzliche Ausgaben von 50 Milliarden US-Dollar anfallen. Außerdem verkauft die US-Haupteinheit von Walmart hauptsächlich Lebensmittel und bezieht bereits zwei Drittel ihrer Waren - einschließlich einer Menge Lebensmittel - aus US-amerikanischen Quellen.

11. Das hochkarätige Engagement von Wal-Mart ist jedoch eine wichtige symbolische Veränderung. Ein Einzelhändler, der jahrzehntelang Hunderte von US-Unternehmen dazu veranlasst hat, die Produktion nach Übersee zu verlagern, weil er unermüdlich auf Kostensenkungen besteht, drängt jetzt zumindest einen Teil der Produktion zurück. Einige Unternehmen erhalten sogar längerfristige Kaufempfehlungen, um sie zu ermutigen.

12. Hampton Products International brauchte Wal-Mart nicht, um über die sich ändernde Kostenstruktur des globalen Handels zu berichten. Hampton, das Einzelhändler wie Wal-Mart mit Schlössern und Türbeschlägen beliefert, begann 2008 mit der Wiederbelebung der Produktion in seinem Werk in Wisconsin, sagte CEO H. Kim Kelley.

13. Der diesjährige Vorstoß von Wal-Mart habe vor allem dazu beigetragen, die Geschäftsentscheidung zu beschleunigen, sagte Kelley. "Wir sind viel schneller und aggressiver zur Vorfeldfertigung übergegangen, um den Zeitplan von Wal-Mart einzuhalten", sagte er. [! 5421 => 1140 = 1!

14. In den letzten sechs Jahren ist der Preis für die Herstellung des Teils in China von 1,77 USD um 24 Prozent auf 2,20 USD gestiegen, was auf die Aufwertung der chinesischen Währung und die gestiegenen Arbeitskosten zurückzuführen ist. Transportkosten und US-Tarife zu erhöhen und dieses Produkt, das heute in die USA geliefert wird, würde etwa 2,53 US-Dollar kosten, sagte Kelley.

15. Durch die Verlagerung der Produktion in die USA kann Hampton das Teil heute für nur 2,16 US-Dollar herstellen. Dies entspricht einer Einsparung von fast 15 Prozent, einschließlich der amortisierten Investition in sein neues US-amerikanisches Werk. Darüber hinaus hat Hampton die Lagerbestände auf einem Schiff oder in Fertigwaren in seinen Vertriebszentren reduziert.

16. "Die Vorteile liegen auf der Hand", sagte Kelley. "Wir senken unsere Kosten, verbessern unsere Nachhaltigkeit, senken die Kosten des Fertigwarenbestands und schaffen Arbeitsplätze in den USA."

17. VERPFLICHTUNGEN HELFEN EINIGEN LIEFERANTEN

18. "KEIN AGGRESSIVES ZIEL"

19. Die Verlagerung der Produktion in die Vereinigten Staaten bringt auch eine Reihe weicher, aber wichtiger Vorteile mit sich, sagte Kelley. Dazu gehören eine bessere Kontrolle des Herstellungsprozesses, die Fähigkeit, schnell auf Kundenwünsche zu reagieren, und eine wesentlich geringere Auswirkung auf die Umwelt, da das US-amerikanische Werk weniger Energie verbraucht als sein chinesisches Gegenstück und 7.500 Meilen näher am Verkaufsort des Produkts liegt.

20. Der Push von Wal-Mart zielt auf Produktkategorien ab, die in den USA seit einiger Zeit nur schwer zu einem Kostenvorteil herstellbar sind. Der Einzelhändler plant, von General Electric Co-Glühbirnen aus Ohio und Illinois bis hin zu Fernsehgeräten von Element Electronics Corp, die in South Carolina zusammengebaut werden, alles zu verkaufen.

21. Das neueste Unternehmen, das sich anmeldet, ist Korona SA, ein polnischer Kerzenhersteller, der in Virginia die Mainstays-Teelichtkerzen von Walmart US herstellen wird. Laut Wal-Mart dauerte dieser Schritt mehr als ein Jahr zusammensetzen.

22. Wal-Mart lehnt es immer noch ab, langfristige Verträge mit Lieferanten abzuschließen, aber seine Marktmacht ist so groß, dass Unternehmen mitunter aufgrund der erwarteten Nachfrage des Einzelhändlers Investitionen tätigen. Außerdem hat Wal-Mart einigen Zulieferern geholfen, Kontakt mit Vertretern der staatlichen Wirtschaftsförderung aufzunehmen, die Steuervergünstigungen oder andere Anreize anbieten können.

23. Renfro Corp hat vor zwei Jahren begonnen, die US-Sockenproduktion zu steigern, sagte CEO Bud Kilby, der mehr als 10 Millionen US-Dollar in zwei Fabriken in Tennessee und Alabama steckte und fast 250 neue Mitarbeiter anstellte. Jetzt, da Wal-Mart Renfro gebeten hat, seine Kapazitäten in den USA weiter auszubauen, ist er bereit, mehr zu tun.

24. Wal-Mart hat Renfro keine festen Aufträge im Zusammenhang mit der Anfrage erteilt, aber der Strumpfhersteller soll mindestens weitere 10 Millionen US-Dollar investieren und weitere 195 Arbeitsplätze schaffen, sagte Kilby.

25. "Wir vertrauen ihnen", sagte Kilby. "Sie haben uns darum gebeten, und sie haben sich verpflichtet, es zu unterstützen und Produkte zu kaufen. Aber es gibt keine vertragliche Vereinbarung - keine Bestellungen oder ähnliches."

26. Auf dem US-Produktionsgipfel von Wal-Mart im August in Orlando, Florida, wurden Redner wie Handelsminister Penny Pritzker und GE-CEO Jeff Immelt vorgestellt. Das Treffen bot Hunderten von Zulieferern die Gelegenheit, mit Gouverneuren oder Vertretern der Wirtschaftsförderung aus 34 Staaten sowie zwei Banken und einer Private-Equity-Gesellschaft zusammenzutreffen.

27. "Wir können den Menschen, die Kapital investieren, die Gewissheit geben, dass es sich lohnt", sagte Simon, CEO von Walmart in den USA.

28. Wal-Mart geht manchmal sogenannte "Mehrjahresverpflichtungen" ein, die auf dem Anteil der Finanzdatenlieferanten beruhen.

29. "Es kommt wirklich darauf an, was sie brauchen und wie viel von ihren Kapitalausgaben und ihrem strategischen Plan sie teilen wollen", sagte Michelle Gloeckler, Senior Vice President von Walmart US Unternehmen und eine führende Führungskraft für das Made-in-America-Engagement des Einzelhändlers.

30. Als 1888 Mills LLC 2012 zu Wal-Mart kam, prognostizierten sie, dass die Kosten für die Herstellung von Handtüchern in den USA den Kosten für die Produktion in Übersee näher kamen. Das Textilunternehmen war der Ansicht, dass es neue Maschinen bestellen könnte, um die Kostendifferenz zu verringern, aber nur, wenn es ein mehrjähriges Engagement von Wal-Mart hat, erinnert sich Glöckler.

31. Wal-Mart gab die Zahlen bekannt und erklärte sich damit einverstanden, die "Made Here" -Tücher von 1888 Mills für eine nicht genannte Anzahl von Jahren zu tragen. Es wurde auch vereinbart, zunächst 600 Filialen zu lagern und dann mit steigender Produktion weitere Filialen hinzuzufügen, ein für die Kette ungewöhnlicher, inszenierter Rollout.

32. Die "Made Here" -Tücher verkaufen sich 30 Prozent besser als die, die sie im Regal von einem anderen Lieferanten außerhalb der USA hergestellt haben, sagte Glöckler.

33. Unternehmensberater haben vor Jahren damit begonnen, die Vorteile der US-amerikanischen Fertigung herauszustellen.

34. Da die Löhne anderswo steigen und die US-Energiekosten sinken, können die USA wieder ein wettbewerbsfähiges Produktionszentrum sein, sagt Hal Sirkin, Senior Partner der Boston Consulting Group und Mitautor von das Buch "Globalität: Mit jedem von überall um alles konkurrieren", das auf dem Gipfel von Wal-Mart gesprochen hat.

35. "Wir sehen jetzt viele Produkte, die bereits an einem Punkt angelangt sind, an dem es bereits billiger ist, sie in den USA herzustellen und zu liefern, als sie in China herstellen und liefern zu lassen verschifft und zahlt Zölle und Gebühren ", sagte er.

36. Die Herstellung eines Staubsaugers in China kostet etwas mehr als in den USA, wenn Sie die Arbeitskosten, den Kauf von Komponenten und Rohstoffen, die Gemeinkosten, die Energiekosten, den Versand und "weich" addieren kostet "wie die Verwaltung des Inventars", sagte er.

37. (Wiederholt sich für weitere Abonnenten)

38. Von Jessica Wohl und James B. Kelleher

39. 25. September (Reuters) - Wal-Mart Stores Inc, dessen Konzentration auf kostengünstige Beschaffung dazu beigetragen hat, das Offshoring der US-Fertigung voranzutreiben, hat in den letzten Monaten ein patriotisches neues Image gefördert.

40. Das in Bentonville, Arkansas, ansässige Unternehmen sagt, es führe "eine amerikanische Erneuerung im verarbeitenden Gewerbe an" und "bringe Arbeitsplätze in die USA zurück". mit der im Januar abgegebenen Zusage, in den nächsten 10 Jahren zusätzliche in den USA hergestellte Waren im Wert von 50 Milliarden US-Dollar zu kaufen.

41. Eine Untersuchung der "Made in America" ​​-Kampagne des Unternehmens lässt jedoch darauf schließen, dass Wal-Mart an einem bereits laufenden Reshoring-Phänomen beteiligt war.

42. In vielen Fällen hatten sich die Lieferanten von Wal-Mart bereits entschlossen, in den USA zu produzieren, da steigende Löhne in China und anderen aufstrebenden Volkswirtschaften zusammen mit einer erhöhten Arbeitsproduktivität und Flexibilität in ihren Heimatländern die Produktion beeinträchtigten Reiz der Offshore-Produktion.

43. Obwohl der größte Einzelhändler der Welt in den Sternenhimmel gehüllt ist, ist der Drang, Arbeitsplätze in die USA zurückzubringen, sowohl für Zulieferer als auch für Einzelhändler wirtschaftlich sinnvoll.

44. Einige Hersteller stellen fest, dass sie bestimmte Waren, die sie einmal vor der Küste hergestellt haben, zu Hause gewinnbringend produzieren können. Einzelhändler wie Wal-Mart profitieren von der Möglichkeit, diese Waren in der Nähe von Distributionszentren und Geschäften mit geringeren Versandkosten zu kaufen und gleichzeitig durch den Verkauf von mehr in den USA hergestellten Produkten an Wert zu gewinnen.

45. "Dies ist keine PR-Anstrengung. Dies ist eine ökonomische, finanzielle, mathematische Anstrengung. Die Wirtschaft unterscheidet sich wesentlich von denen in den 80er und 90er Jahren", sagte Bill Simon, Chef Executive der Walmart US-Kette, berichtete dem Reuters Global Consumer and Retail Summit Anfang dieses Monats.

46. Die Initiative ist vorerst bescheiden. Für ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 466,1 Milliarden US-Dollar werden in einem Jahrzehnt kaum zusätzliche Ausgaben von 50 Milliarden US-Dollar anfallen. Außerdem verkauft die US-Haupteinheit von Walmart hauptsächlich Lebensmittel und bezieht bereits zwei Drittel ihrer Waren - einschließlich einer Menge Lebensmittel - aus US-amerikanischen Quellen.

47. Das hochkarätige Engagement von Wal-Mart ist jedoch eine wichtige symbolische Veränderung. Ein Einzelhändler, der jahrzehntelang Hunderte von US-Unternehmen dazu veranlasst hat, die Produktion nach Übersee zu verlagern, weil er unermüdlich auf Kostensenkungen besteht, drängt jetzt zumindest einen Teil der Produktion zurück. Einige Unternehmen erhalten sogar längerfristige Kaufempfehlungen, um sie zu ermutigen.

48. Hampton Products International brauchte Wal-Mart nicht, um über die sich ändernde Kostenstruktur des globalen Handels zu berichten. Hampton, das Einzelhändler wie Wal-Mart mit Schlössern und Türbeschlägen beliefert, begann 2008 mit der Wiederbelebung der Produktion in seinem Werk in Wisconsin, sagte CEO H. Kim Kelley.

49. Der diesjährige Vorstoß von Wal-Mart habe vor allem dazu beigetragen, die Geschäftsentscheidung zu beschleunigen, sagte Kelley. "Wir sind viel schneller und aggressiver zur Vorfeldfertigung übergegangen, um den Zeitplan von Wal-Mart einzuhalten", sagte er. [! 5421 => 1140 = 1!

50. In den letzten sechs Jahren ist der Preis für die Herstellung des Teils in China von 1,77 USD um 24 Prozent auf 2,20 USD gestiegen, was auf die Aufwertung der chinesischen Währung und die gestiegenen Arbeitskosten zurückzuführen ist. Transportkosten und US-Tarife zu erhöhen und dieses Produkt, das heute in die USA geliefert wird, würde etwa 2,53 US-Dollar kosten, sagte Kelley.

51. Durch die Verlagerung der Produktion in die USA kann Hampton das Teil heute für nur 2,16 US-Dollar herstellen. Dies entspricht einer Einsparung von fast 15 Prozent, einschließlich der amortisierten Investition in sein neues US-amerikanisches Werk. Darüber hinaus hat Hampton die Lagerbestände auf einem Schiff oder in Fertigwaren in seinen Vertriebszentren reduziert.

52. "Die Vorteile liegen auf der Hand", sagte Kelley. "Wir senken unsere Kosten, verbessern unsere Nachhaltigkeit, senken die Kosten des Fertigwarenbestands und schaffen Arbeitsplätze in den USA."

53. VERPFLICHTUNGEN HELFEN EINIGEN LIEFERANTEN

54. "KEIN AGGRESSIVES ZIEL"