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Es ist Zeit, alle Bosse loszuwerden

Der wahre Grund Teure Pasta schmeckt besser als die billigen Sachen

  1. Ich war begeistert, die jüngste Schlagzeile in der Washington Post zu lesen: "Zappos, um sich von Chefs zu verabschieden." Der Internet-Schuhhändler beseitigt Berufsbezeichnungen und ersetzt seine traditionelle Unternehmensbürokratie durch eine Holacracy, eine Organisation, die sich auf die Arbeit konzentriert, die erledigt werden muss, und nicht auf die Menschen, die sie erledigen.

  2. Bildnachweis: InVision

  3. "Das Holacracy-Konzept", erklärt die Post, "ist das Ergebnis des Unternehmensberaters Brian Robertson, eines seriellen Software-Unternehmers, der die Idee ins Leben gerufen hat, nachdem er festgestellt hatte, dass er sich mehr für unsere Arbeit interessiert arbeitete zusammen "als in seinem eigenen Job. Das Konzept hat ein paar hochkarätige Anhänger - Twitter-Mitbegründer Evan Williams nutzt es in seiner neuen Firma, Medium, und Zeitmanagement-Guru David Allen nutzt es, um seine Firma zu führen - aber Zappos ist es mit Abstand das größte Unternehmen, das die Idee aufgreift. " Ich kenne Zappos gut, unsere Firma hat sich vor einigen Jahren mit Tony Hsieh und seinem Team beraten. Es liegt in ihrem Wesen, einen so mutigen und entscheidenden Schritt zu machen.

  4. Wie ich in meinem Buch geschrieben habe: Upgrade:

  5. "Schon früh erkannte ich, wie wichtig es ist, meinen Wortschatz zu ändern. Mitarbeiter, Mitarbeiter und Mitarbeiter wurden zu Kollegen und Teams, denn letztendlich sind wir alle an diesem Arbeitsplatz. Als ich als CEO bei begann In der Kreativklasse habe ich meinen Teammitgliedern gesagt, dass ich nicht ihr Chef bin. “Bitte nenne mich nicht Chef, schicke mir keine Genehmigungen, als ob ich dein Chef wäre, bitte nicht um Erlaubnis, in den Urlaub zu fahren ist kein Urlaubsantragsformular ", sagte ich.„ Wir sind alle Kollegen. Sie werden für Ihre Fachkenntnisse bezahlt. Ich werde keine Leistungsüberprüfungen durchführen oder Statusberichte erwarten. Es liegt an Ihnen, Ihre eigene Arbeitsbelastung zu verwalten, zu verwalten. " die Kunden, und einen qualitativ hochwertigen Service zu liefern. '

  6. „Es ist mir egal, wann Sie arbeiten, wie Sie arbeiten oder wo Sie arbeiten“, sagte ich ihnen. Einige von ihnen verstanden es nicht und wollten sich immer noch bei mir melden. Ich musste sie ständig daran erinnern, meinen Posteingang nicht mit solchen Kleinigkeiten zu füllen. „Toll, du fährst mit deinen Kindern in den Urlaub und checkst keine E-Mails“, antworte ich. 'Habe Spaß. Finden Sie einen Kollegen, der Ihre Kunden verwaltet, und vergewissern Sie sich, dass Ihre Kunden wissen, wie sie sie erreichen können. '"

  7. Ich habe an diese Gespräche gedacht, als ich Bürgermeister Richard Daley interviewte. "Ich kann mich nicht an viele Fälle erinnern, in denen ich Bürgermeister war und ein Problem so entscheidend war, dass meine Mitarbeiter mich mitten in der Nacht wecken mussten", sagte er. "Ich habe sehr kompetente Manager eingestellt, die wussten, dass ich von ihnen erwartet habe, dass sie hart arbeiten. Sie wussten, dass sie keine Angst haben, eine Entscheidung zu treffen. Manchmal waren die Entscheidungen richtig, und manchmal hätte es einen anderen Ansatz geben müssen. Wichtig ist, dass die Entscheidung wurde getroffen. "

  8. Josh Patrick, der Gründer und Direktor einer Finanzberatungsfirma, stimmt dem zu. "Eines der Dinge, die wir unseren Mitarbeitern ständig mitteilten", schrieb er im Blog "Du bist der Boss" der New York Times, "war die folgende Aussage:" Sie sind der Experte bei Ihrer Arbeit. " Es hat einige Jahre gedauert, bis einige unserer Mitarbeiter es tatsächlich glaubten, aber seitdem habe ich dieses Mantra in meinem Geschäftsleben verwendet. Wenn Sie diese Änderung vornehmen, hören Sie auf, den Menschen zu sagen, was sie tun sollen, und Sie beginnen, sie zu fragen ihre Meinung über den besten Weg, um etwas zu erledigen. Dies kann alle möglichen Vorteile bringen. "

  9. Das Ziel von Teammitgliedern und Kollegen ist es, Mehrwert, Fähigkeiten und Fachwissen zu schaffen. Manager können und sollten ihre Mitarbeiter aktivieren und sogar freisetzen, aber sie können sie nicht kontrollieren. Ich bin nicht der Chef meines Teams, aber ich stehe für Feedback und Anregungen zur Verfügung. Wenn sie meine Gedanken erörtern möchten, ist die Tür immer offen.

  10. Ziel von Zappos ist es, mehr Menschen dazu zu bringen, die Verantwortung für sich selbst zu übernehmen. Aus Erfahrung kann ich bestätigen, dass es funktioniert.

  11. Rana Florida ist die Autorin des Bestseller-Buches Upgrade, das Ihre Arbeit und Ihr Leben von gewöhnlich zu außergewöhnlich macht.

  12. Ich war begeistert, die jüngste Schlagzeile in der Washington Post zu lesen: "Zappos, um sich von Chefs zu verabschieden." Der Internet-Schuhhändler beseitigt Berufsbezeichnungen und ersetzt seine traditionelle Unternehmensbürokratie durch eine Holacracy, eine Organisation, die sich auf die Arbeit konzentriert, die erledigt werden muss, und nicht auf die Menschen, die sie erledigen.

  13. Bildnachweis: InVision



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